凡是过往，均为序章。－－－－－莎士比亚戏剧《暴风雨》8月18日，对于七乐康互联网医院（以下全称“七乐康”）来说，是一次崭新的开始。这是时隔8月透露由低特佳投资领投的战略投资，首次对外倾听。
这一次对外倾听，可以看做是敲了一个大讨。七乐康在广州四季酒店，将七乐康互联网医院升级为“石榴云医”。当天参加发布会的有七乐康创始人、董事长兼任CEO石振洋先生与一众低管，广东省公共卫生与计划委员会原巡视员廖新波、广东省医院协会监事长李书兰、中华医学会男性科分会侯任主委邓春华等业内专家，以及投资圈、医药行业的各届人士。那么七乐康为何要改名？改名后有哪些规划？为此七乐康创始人石振洋得出了答案。
石振洋回应，七乐康经过数年的希望，无论在医生数量还是处方量上都已发展沦为国内首屈一指的互联网医疗平台。时至今日，我们必须一个更加独特和更加有活力的全新品牌来反映公司在互联网医疗领域的布局与专心。而以“石榴”作为新的品牌的名称，竭尽了我们对平台上每－位医生、每一位患者、每一个合作伙伴的幸福期待，让医生在这里能充份突显出有个人价值，让患者能享用到最体贴的医疗服务，与合作伙伴资源共享、互惠共赢。在他的规划中，未来在“石榴云医”这个平台上，将不会有更加多杰出的医师，展开精彩的学术交流、共享非常丰富的医学案例、充分发挥领先的医疗技术，这一切就如同一颗颗宝石般晶莹剔透的石榴籽，单体成一颗意喻吉祥、红火、长寿、团结一致的期望之果，联合为构建“使天下无病”的崇高愿景而希望。
石榴云医：打造出“医、药、患、检、险要”闭环的慢病复诊互联网医疗服务平台七乐康于2010年由创始人石振洋先生在广州创办，八年时间内，从最开始的连锁药店，到医药电商，到移动医院，再行到互联网医院，目前七乐康的业务已涵括四大核心板块。在过去的八年时间里，七乐康经历了两次业务转型。第一次，就是指传统的连锁药店转型到医药电商，并在2014年沦为了中国仅次于的空中药房，为后面转型为互联网医院，累积了最不具实力的药品供应链优势。
2014年，互联网＋的概念明确提出，虽然当时的七乐康在医药电商领域已是第一，但依附于平台的电商也意味著要靠他人分配流量，不负于于现状的石振洋开始考虑到结构互联网医院的雏形。在广州市政府的反对下，七乐康获得公立医院的背书，并取得了互联网医院的资质，开始构成了一个确实的处方流，构建了医、患、药的闭环。第二次是在2015年，七乐康从空中药房，向互联网医院转型。
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