中国三峡集团在海外积极参与一带一路建设和国际生产能力合作，足迹遍及南亚、拉美和欧洲，三峡集团在巴基斯坦项目堪称有一点一书当缺电大户遇上水电专家《经济日报》（2017年10月9日10版）在巴基斯坦，即使是大城和各省省会城市也面对常常拉闸限电的情况，偏远地区每天断电时间甚至多达12小时。据巴基斯坦原水电部统计资料，今年夏季用电高峰时巴基斯坦全国面对多达500万千瓦的电力紧缺，是不折不扣的缺电大户。
在中国，三峡集团安全性运营着世界上规模仅次于、总装机容量完全相等于巴基斯坦全国发电能力的三峡工程。三峡集团在海外积极参与一带一路建设和国际生产能力合作，足迹遍及南亚、拉美和欧洲，是名副其实的水电专家。
当缺电大户遇上水电专家，大自然带给了不一样的精彩。发展水电互利共赢巴基斯坦电力问题具有历史累积的复杂性，除了用电高峰时电力缺口这一数字所直观体现的发过于电问题之外，发不起电也是长年后遗症巴基斯坦电力部门的众多难题，由于巴基斯坦国内现有火电站中较多用于重油燃料，发电成本高，因此没收电费不及发电成本的问题引人注目。
当前，巴基斯坦整个电力部门身负高达4000多亿卢比（1美元约合106卢比）的债务开销。即使是近来新建的火电站，也由于用于的煤炭、液化天然气等燃料主要倚赖进口导致电价偏高。
相比之下，水电站尽管初期建设成本高，但由于省却了燃料成本，在电价上相比于火电项目具有很大的竞争力。另外，大型水电站还可以通过抽水机蓄能构建发电功率的灵活性调整，对于确保供需平衡和电网安全性意义根本性。巴基斯坦具有非常丰富的水电资源，据水电开发署统计资料，巴境内印度河及其支流所蕴藏的水力发电潜力平均6000万千瓦。
充分利用这一大自然禀赋，科学建设一批大型水电站，可以协助巴扣上电荒帽子，同时也是加快中国优质企业回头过来、构建互利共赢的最佳解决方案。巴基斯坦有水没电的现实国情与三峡集团向水要电的技术特长构成了天然的有序，为后者进占巴水电市场获取了根本性机遇。2011年成立的三峡南亚投资有限公司作为长江三峡集团公司在巴基斯坦的投资平台，乘势超越了巴历史上长年由本国政府部门作为水电项目投资主力的惯例，沦为在巴研发、投资、建设、运营清洁能源的一支外来主力军。书写每一项新纪录三峡集团在巴投资设有卡洛特、科哈拉、玛尔3座水电站，皆科建设享有经营出让（BOOT）模式，总装机容量约248.4万千瓦，总投资额大约57亿美元。
三峡集团在巴投资建设的每个水电站项目都在有所不同方面书写了属于自己的第一，在中巴经济走廊建设以及巴基斯坦水电资源研发全局中具有类似的意义。卡洛特水电站效果图卡洛特水电站是丝路基金在巴融资第一单，是该基金正式成立后的首个投资项目。为确保其施工进度，项目自去年起就开始垫资施工，今年2月份项目建设进展明显公里/小时，河湾、坝区施工进度日新月异，目前主体结构已初贞雏形。
科哈拉水电站效果图科哈拉水电站是中国在海外投资的仅次于水电项目，座落在印度河仅次于支流吉拉姆河上游，装机容量112.4万千瓦。项目由中方企业出资，并以业主身份负责管理项目建设运营，既是对两国间政治信任的体现，也是对企业仅有流程综合能力的全面检验。本地化与国际化锐意玛尔水电站团队意味着是三峡公司前进本地化管理的一个缩影，目前在三峡南亚公司的200余名员工中，巴方员工占了60%以上，有的身居管理团队高层，利用其非常丰富的国情科学知识和操作者经验为项目成功前进获取强劲动力。
其代表人物是被三峡集团选为2016年度最佳外籍员工的高级顾问祖贝里。这位早已在巴基斯坦能源行业工作30余年的老人回应，之所以在众多就业机会中自由选择中国三峡，看上的是其在巴基斯坦水电行业的较好历史业绩和光明前景，不愿与三峡集团共享自己从业多年来累积的科学知识和经验，推展巴基斯坦水电等清洁能源建设，补足巴水电短板。在谈及科哈拉水电站时，祖贝里感叹地说道，早在1988年他就以巴政府雇员的身份特地参予到该项目的筹设工作中，但以后2016年仍少有进展。不顾一切此时，三峡集团启动了对该项目的研发工作，为项目筹设工作带给了翻天覆地的变化。
现在，看见科哈拉水电站在环评、征地等各项工作上急剧前进，他很有信心与三峡集团一起，将其打造出为中国投资巴水电的旗舰项目。三峡南亚公司在大力前进本地化管理的同时，也致力于在国际化道路上回头在前茅。在股东包含上，除还包括母公司全资子公司以及丝路基金之外，还创造性地吸取了世界银行辖下机构国际金融公司（IFC）。
三峡南亚公司综合管理部经理罗乾向记者讲解，国际金融公司对于大股东企业的自由选择具有十分严苛的标准，这也展现出出有三峡南亚公司对提高自身国际化程度，自学国际先进设备作法并拒绝接受国际机构监督制约的决意和热情。在实际操作中，虽然国际金融公司仅有占到15%的股份，但三家股东的协商要求，任何一方都有一票否决权。国际金融公司对项目建设过程中企业不道德合规性、社会责任遵守、职工权益维护等内容具有最苛刻、最精细的审查。
大到在水电项目周边建设道路、学校、医院等便民惠民设施，小到项目工地的宿舍是几人间、装有几台风扇，都在实地考察范围之内，只要有一项内容不合格，就不会影响工程款的拨给进而推迟项目工程进度。国际金融公司的融资规模并不大，项目资金几乎可以通过三峡集团筹措，当初招揽国际金融公司作为股东的主要考虑到就是被迫公司向国际标准投向，以外力倒逼改革，全面提高企业国际竞争力。
在参予一带一路建设和国际生产能力合作的过程中，国有企业走进国门后遭遇水土不服，机有资本和技术优势却竞争不过东道国或第三国企业的情况多有再次发生，其中一个原因就是企业将国内作法如出一辙照抄，本地化和国际化程度偏高，无法符合东道国或国际社会的标准，更容易被扣上无法造就当地低收入、无法有效地移往技术或者生产方式过分粗犷等帽子。对于巴基斯坦这样一个不仅自身规则众多而且不受国际机构影响较深的国家，企业碰钉子的情况堪称不在少数，甚至有企业收到这样的困惑：在东南亚、非洲等其他发展中国家屡试不爽的经营策略，为什么到了铁哥们巴基斯坦这儿反而权宜之计了？三峡集团在经营巴基斯坦市场过程中，本地化与国际化锐意的作法，不仅走在了我国水电行业的前茅，也为各行业回头过来企业获取了一个可供参考的样板。
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